成立 5 个月，他把灵巧手做成了独角兽生意。 文丨郭海惟 “拆分是一件非常自然的事情”，临界点 CEO 乔天杰告诉晚点 LatePost，灵巧手是一个足够复杂的东西，“它的技术挑战绝对足够高”，如果只在智元内部投少量资源的话，“很难做出竞争力”。 2026 年 1 月，临界点官宣从智元独立。在 5 个月时间里，这家年轻公司估值快速突破了 10 亿美金，成为当时行业里用时最短的具身独角兽。 订单和组
成立 5 个月，他把灵巧手做成了独角兽生意。 文丨郭海惟 “拆分是一件非常自然的事情”，临界点 CEO 乔天杰告诉晚点 LatePost，灵巧手是一个足够复杂的东西，“它的技术挑战绝对足够高”，如果只在智元内部投少量资源的话，“很难做出竞争力”。 2026 年 1 月，临界点官宣从智元独立。在 5 个月时间里，这家年轻公司估值快速突破了 10 亿美金，成为当时行业里用时最短的具身独角兽。 订单和组织都在随之快速膨胀。 “独立时只有十几个人，今天已经有一百多人了”。临界点方面告诉我们，公司预估今年能卖出三万台设备，其中一万五千台是灵巧手。 有人将临界点视作一家含着智元金汤匙出身的 “富二代创业”，它的核心团队大部分来自智元的中央研发部，大量的订单和场景也是与智元合作的——毕竟一个机器人本体有两只手，智元出多少带手的本体，临界点就可以自动获得双倍的订单。 乔天杰不回避这种说法，今天智元与临界点的关系更像是 “天使投资人”+“天使客户”： 智元孵化了临界点，带来了相似的组织和文化审美，比如对量产落地能力的高度重视；智元场景也是临界点一个试炼场，后者可以依托前者真实场景获得更准确的反馈。 乔天杰把智元当做 “量产飞轮” 的第一步，“量产出货跑得靠前，产品力越来越好、迭代越来越快，更多客户就会更愿意用我们的产品，先发优势可以长久保持。” 乔天杰告诉我们，在过去几个月的时间里，临界点的外部客户已经从 0 增长到了一个较高的比例水平。 对于临界点而言，推动市场快速成熟既是使命，也是独立发展的前置条件，它代表灵巧手不再是一个适合研究院性质部门承载的业务——正如这家公司的名字，它处在一个从实验室走入实际场景的 “临界点”。 虽然手看起来比本体小，但价值占比却很高。上肢（操作）占据总落地价值的 90%，而手又占上肢功能价值的 60%—70%，因此手在具身智能中的价值占比 " 超过了 50%"。所以灵巧手的行业性爆发虽然晚于本体，但是上限却会更高。 “灵巧手会是具身突破的临界点”，乔天杰告诉我们，“人类社会大部分工具都是为适配手服务的”。在播客中，乔天杰提出了 “宁德时代论”——即灵巧手之于具身本体的生态位，更像是动力电池之于汽车，而临界点的目标是成为宁德时代。 不过站在 “临界点” 之上的不止是行业和公司。 在担任 CEO 之前，乔天杰历任华为、禾赛，其中在禾赛主导了 ATX 项目，后者快速成为了 ADAS 领域最畅销的激光雷达产品。这成为了乔天杰的第一个 “临界点”，他后来回顾那段经历时觉得那代表了某种 “人生选择” 的重要性： “格局稳定的公司（成长）一定是慢的”，乔天杰说，“如果在没有模版、没有范式的公司和行业里，成长就会快”。 今天，在临界点，也是乔天杰第一次当 CEO。他面对着一个过去从未存在过的行业、过去从没有做过的事情。在这位 1994 年出生的 CEO 面前，没有范式、没有模板。 “最开始是缺乏（当 CEO）实感”，乔天杰说，但随着管的范围越多，补的课也越来越多，每天都会有新的变化和挑战，“而这个过程会让你始终兴奋”。 这是 “临界点” 的乔天杰，也是乔天杰的 “临界点”。 （晚点与临界点进行了多轮对话，播客为部分内容） 题图
